Contratación por competencias: qué es, ventajas y prácticas

La contratación por competencias descubre talento oculto, elimina el sesgo educativo y combate el fraude en currículums y otros documentos...

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Contratación por competencias: qué es, ventajas y prácticas

La contratación por competencias descubre talento oculto, elimina el sesgo educativo y combate el fraude en currículums y otros documentos generados por IA.

Las habilidades necesarias hoy en día han cambiado, así como la estructura empresarial para adaptarse a la actual revolución tecnológica. 

Ahora, la búsqueda se centra en el candidato que añadirá valor a un proyecto y para encontrar este perfil es necesario adaptar los procesos de selección.

En respuesta a estos cambios, los procesos de contratación están incorporando estrategias de evaluación de competencias capaces de evaluar a los candidatos directamente más allá del currículum en sí mismo.

En este artículo, exploraremos el concepto de contratación por competencias, sus beneficios y algunas prácticas que le ayudarán a incorporar esta estrategia.

Contratación por competencias: qué es, ventajas y prácticas

¿Qué es la contratación por competencias?

La contratación por competencias es una técnica de reclutamiento que se basa en competencias o habilidades en lugar de la experiencia o la información del currículum de un candidato. 

Este proceso requiere una evolución del proceso de contratación, que debe ser capaz de evaluar las habilidades duras (hard skills) y blandas (soft skills) de un candidato.

En los modelos de contratación tradicionales, estas habilidades no se enfatizaban porque se consideraban inherentes al título enumerado en el currículum o la experiencia detallada en el documento. 

Este modus operandi resultó en la pérdida de algunos perfiles muy talentosos que no pasaron las primeras etapas del proceso de selección porque no reflejaban ciertas características educativas o experienciales.

Con el fin de intentar compensar estas deficiencias, que descartaban perfiles con alto potencial, la nueva tendencia en los departamentos de Recursos Humanos es centrar el proceso en el análisis de competencias

A su vez, estas habilidades deben responder a las necesidades de la empresa y convertirse en un elemento clave en el desempeño del trabajo ofrecido.


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Beneficios de la contratación por competencias 

Los beneficios de la contratación por competencias incluyen bastantes mejoras en la calidad de las contrataciones. Discutimos este y otros beneficios a continuación.

Mejora la calidad de las contrataciones

Este tipo de reclutamiento no solo te da acceso a candidatos más cualificados, sino que también te permite optimizar el tiempo y el dinero que inviertes en el proceso de selección. 

Por otro lado, la evaluación directa de los candidatos aumenta la tasa de éxito de la contratación, ya que las personas seleccionadas en función de sus habilidades están preparadas para asumir las responsabilidades del puesto.

Minimiza el riesgo de fraude

Los procesos que dependen del contenido de un currículum o carta de presentación enviada para solicitar un trabajo pueden ser vulnerables al fraude

Hoy en día, muchas personas tienen acceso a contenido generado por aplicaciones de IA como ChatGPT. 

Esto se ha vuelto tan común que muchos reclutadores han comenzado a desconfiar del uso del contenido de estos documentos como criterio de selección. 

Como resultado, muchos profesionales han llegado a la conclusión de que las habilidades no pueden inferirse de un currículum, sino que deben verificarse de primera mano.

Los beneficios de la contratación por competencias incluyen bastantes mejoras en la calidad de las contrataciones.

Evita el sesgo preferencial en los requisitos educativos

Tradicionalmente, los procesos de selección de personal han utilizado, como ya hemos comentado previamente, criterios educativos como un sesgo inicial, descartando, sin profundizar en nada más, a todas las personas que carecían de cierto nivel de estudios. 

Este procedimiento ha llevado a una especie de discriminación positiva de aquellos perfiles que podían acceder a estudios en universidades o centros de formación prestigiosos. 

Por otro lado, en la sociedad de la información en la que vivimis, muchos perfiles de alto potencial pueden tener acceso a la especialización sin poseer un título que puede ser económicamente inaccesible para muchos.

Ayuda a descubrir perfiles y promueve la inclusión

Adoptar una estrategia de contratación por competencias promueve la inclusión y atrae talento oculto que puede ser altamente cualificado y estratégico para el desempeño del puesto vacante. 

Además, la volatilidad de los mercados actuales requiere un conjunto de power skills específicas para cada organización u objetivo empresarial que típicamente no se evalúan ni se desarrollan a través de procesos de formación genéricos. 

Además de estos beneficios, este tipo de contratación permite a las empresas tener equipos muy diversos que pueden complementarse entre sí para enfrentar los desafíos de los mercados actuales inciertos.

Prácticas de contratación por competencias

Si tu también quieres organizar tus procesos de selección basados en prácticas de contratación por competencias, es importante que actues en 3 niveles básicos.

Involucrar a todos en el proceso de contratación

Pide a la dirección, los gerentes, otros departamentos y proveedores que estén directa o indirectamente involucrados en el proceso de selección que participen. 

Este conocimiento te será muy útil para identificar las necesidades reales de la empresa.

La contratación por competencias es una técnica de reclutamiento que se basa en competencias.

Desarrollar una estrategia personalizada

Desarrolla una estrategia de reclutamiento basada en la evaluación de competencias y elige las pruebas más apropiadas, como la entrevista basada en competencias

Una de las herramientas más eficaces que puedes utilizar en la fase de definición de competencias es el profesiograma, que te ayudará a definir con precisión los criterios de selección de candidatos.

Comprometerse con una cultura de aprendizaje

Implementa una cultura de aprendizaje continuo en tu organización para mantener actualizadas las habilidades de tus equipos a través de la reconversión y el perfeccionamiento (también conocido como reskilling y upskilling). 

La reconversión formativa ayuda a perfeccionar las habilidades existentes, mientras que el perfeccionamiento permite a las personas adquirir nuevas habilidades. 

Tanto en tu estrategia de reclutamiento como en tus formaciones, las innovaciones tecnológicas no solo te ayudaeán a automatizar procesos y mejorar la gestión de recursos, sino que también te permitirán proporcionar entornos de intercambio y evaluación respetuosos, seguros e inclusivos

Los planes de proctoring de Smowltech son soluciones de supervisión online que te permiten crear espacios que protejan la privacidad de tus empleados y aumenten la calidad de tus contrataciones. 
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