El plan de carrera profesional es una técnica que ayuda a la retención y desarrollo del talento interno de una empresa, proporcionando a su vez, una hoja de ruta evolutiva para los empleados.
Las ventajas que ofrece este tipo de técnicas a largo plazo revierten tanto en los equipos como en las organizaciones fomentando el compromiso y mejorando el desempeño.
Te invitamos a marcar la diferencia en tu empresa y a trazar un plan de carrera que potencie el capital humano explicándote qué es exactamente y cómo diseñarlo.
¿Qué es un plan de carrera profesional?
Un plan de carrera profesional es un proceso continuo a través del cual una persona establece unas metas profesionales e identifica los medios para alcanzarlas.
En esa dinámica las empresas deben acompañar al empleado en el desarrollo de este plan para que ambos cumplan con sus objetivos.
Así, el Departamento de Recursos Humanos –RRHH– pondrá en marcha evaluaciones de desempeño, pruebas psicológicas, planes de formación y capacitaciones siguiendo un calendario preciso y adaptado a las necesidades del plan de carrera.
¿Qué ventajas ofrece a tu empresa el plan de carrera profesional?
Las posibilidades que te ofrece un plan de carrera profesional se traducen en valiosas y estratégicas ventajas para tu organización:
- Promueve la motivación y la satisfacción de los empleados.
- Aumenta el desempeño de los equipos.
- Permite a los trabajadores autoevaluarse.
- Desarrolla estrategias de retención de talento.
- Disminuye la rotación de trabajadores.
- Facilita la implantación a largo plazo de una estrategia empresarial con empleados cualificados y comprometidos.
- Reduce los costes de reclutamiento externo al potenciar el capital humano.
Como queda de manifiesto, la posibilidad de promoción profesional estimula a los empleados y mejora tu imagen de marca de cara a la captación de nuevos talentos.
¿Cómo hacer un plan de carrera profesional?
Un plan de carrera profesional se construye en base a la siguiente estructura:
- Análisis de las necesidades futuras de la empresa.
- Estudio de los perfiles.
- Establecimiento del mapa de carrera.
- Planificación del calendario de formaciones.
- Evaluación y seguimiento.
Esta planificación es evolutiva y debe contar con un comportamiento orgánico que se adapte a las necesidades propias de cada contexto en el tiempo, como vemos con más detalle acto seguido.
Análisis de las necesidades futuras
Tomando en consideración el número de empleados, sus cargos, el ratio de rotación, la tasa de abandono y las jubilaciones –entre otros factores– y partiendo de las carencias actuales, puedes empezar a detectar las necesidades de formación de tus equipos para potenciar las competencias que necesites en tu plan de negocio.
Estudio de los perfiles
Un trabajo absolutamente necesario es el de contar con una descripción exhaustiva de cada puesto de manera que se plasmen las competencias requeridas y se identifiquen las necesidades concretas de formación.
Este perfil de competencias define cada rol en la empresa y facilita encontrar a la persona ideal para cubrirlo o detectar quién lo puede ocupar a nivel interno.
Establecimiento del mapa de carrera
El mapa de carrera marca las conexiones entre diferentes puestos. Confecciona el de tu empresa para que las personas sepan las posibilidades que tienen de prosperar y cómo pueden llegar a sus metas.
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Planificación del calendario de formaciones
En base a un plan de carrera personalizado para cada empleado se puede comenzar a trazar un plan de formaciones que responda a las necesidades de la persona en sintonía con las necesidades de la estrategia empresarial.
En este sentido, respetar el calendario de formaciones es sumamente importante.
Evaluación y seguimiento
La clave para alcanzar los objetivos marcados en el plan de carrera profesional es el seguimiento. La evaluación de su recorrido debe ser continua –pudiendo establecerse una revisión anual, por ejemplo– y flexible en caso de que se necesite modificar el calendario o el contenido de las formaciones para adecuarlo a los avances o eliminar los errores detectados.
El éxito de un plan de carrera profesional estriba en la consecución de los objetivos establecidos.
Plan de carrera profesional: ejemplos
En líneas generales las organizaciones que ofrecen planes de carrera profesional y calendarios formativos suelen ser grandes empresas, aunque las pymes son cada vez más conscientes de los beneficios de alentar el talento interno a través de diferentes tipos de planes como los que abordamos en los siguientes apartados.
Plan de carrera orientado al autoconocimiento
Este tipo de plan de carrera busca reforzar habilidades como la toma de decisiones o destrezas gerenciales en los empleados proporcionándoles los recursos necesarios para que las desarrollen.
Plan de carrera de crecimiento
En este caso los esfuerzos se centran en la consolidación del empleado en el puesto que ocupa con un objetivo claro de dominar el desempeño de sus funciones.
Plan de carrera basado en la productividad
Este plan se focaliza en la gestión del tiempo y la consecución de objetivos fortaleciendo las competencias necesarias para que las misiones sean exitosas.
Según apuntan los expertos en retención del talento, un porcentaje considerable de los empleados permanecería en una empresa si esta invirtiera en su plan de carrera.
Los beneficios que ofrecen tanto a las empresas como a los trabajadores sitúan la formación en el centro de la vida empresarial.
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