Si quieres entender qué es el mentoring empieza por verlo como una herramienta de e-learning y aprendizaje eficaz que motiva a los equipos y ayuda a retener el talento en las empresas, al tiempo que mejora su competitividad. Es fundamental saber utilizarlo correctamente para que se convierta en un verdadero valor añadido en tu empresa.
Contar con equipos motivados y cualificados es el mejor activo en una organización. El mentoring te permite detectar el talento interno y crear oportunidades de desarrollo para tus colaboradores en sintonía con los objetivos de tu empresa.
Existen diferentes tipos de mentoring que fomentan el aprendizaje y participan en el desarrollo de la trayectoria de tus equipos de los que te vamos a hablar.
¿Qué es el mentoring?
El mentoring es un proceso bidireccional mediante el cual una persona con experiencia enseña y guía a otra persona en su desarrollo personal o profesional en una relación evolutiva y a largo plazo.
A su vez, el mentor se enfrenta a nuevos desafíos, diferentes situaciones y actualizaciones para adaptarse a las necesidades de su aprendiz.
El mentoring profesional se convierte así en un acto de enseñar a aprender al otro siempre de manera constructiva para que pueda asimilar la información a través de diferentes metodologías y aproximaciones.
El mentor debe ser asertivo y respetuoso, de la misma manera que el aprendiz debe estar abierto a los cambios y a explorar nuevas opciones.
En una organización, el mentoring es uno de los elementos que mejor se integra en los modelos de formación continua y toma parte activa en el desarrollo profesional y psicosocial en la empresa.
Puedes utilizarlo para:
- Propiciar que tus equipos se familiaricen con tareas nuevas aumentando su especialización.
- Fomentar la flexibilidad y la adaptabilidad en el trabajo.
- Potenciar el plan de carrera profesional de tus empleados.
Al fin y al cabo, apostar por desarrollar programas de mentoring potencia tu capital humano.
Beneficios del mentoring empresarial
El mentoring empresarial es crucial sobre todo en el desarrollo de empresas que desean potenciar su talento interno y mejorar la competitividad.
Además, puedes recoger otras ventajas tales como:
- Reducir la rotación de personal.
- Reforzar la colaboración entre empleados con pocos puntos en común por factores tan dispares como la edad, la brecha digital, etc.
- Permitir identificar oportunidades para mejorar la contribución de los colaboradores.
- Aumentar el compromiso y la identificación con la cultura empresarial.
- Mejorar la productividad y el rendimiento.
- Fomentar el intercambio de ideas creando valor en tus equipos.
- Promover la transversalidad en la empresa.
- Revalorizar los perfiles senior tanto en su capacidad de aprender como de enseñar.
- Desarrollar futuros líderes afines a la cultura empresarial.
- Mejorar el clima laboral con una sólida apuesta de valor.
Ten presente que para que el programa de mentoring funcione debe recibir el apoyo de los ejecutivos de la empresa y contar con la financiación y las infraestructuras adecuadas.
Sin ese contexto propicio, el programa será un fracaso y los resultados se tornarán desmotivadores y contraproducentes.
5 tipos de mentoring que fomentan el aprendizaje
Existen diferentes tipos de mentoring en función de los objetivos que desees conseguir o de las características de tus equipos.
Aunque el mentoring individual suele ser el más conocido, vamos a hablarte de otras 5 alternativas muy interesantes.
Mentoring grupal
Evidentemente, no se trata de una clase de mentoring personalizada, pero sí es eficaz para captar talento en la empresa o para definir mejor las funciones en base a habilidades desarrolladas.
Otro aspecto interesante es el intercambio de ideas que se origina entre los diferentes intervinientes y la propuesta de diferentes puntos de vista que son enriquecedores para todos.
El mentoring grupal ofrece la oportunidad de analizar un problema desde muy diversas perspectivas que quizás no se habrían puesto de manifiesto de manera individual.
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Mentoring inverso
El mentoring inverso es uno de los más interesantes en la actualidad, ya que trabaja para eliminar la brecha digital.
Consiste en crear vínculos entre perfiles junior y ejecutivos en los que los más jóvenes, nativos digitales, ayudan a desarrollar su potencial profesional a los perfiles más experimentados.
Por otro lado, permite descubrir procesos innovadores de generación y promoción de ideas como las metodologías de design thinking –pensamiento de diseño– o de design sprint –proceso de 5 fases enfocado al pensamiento del diseño para reducir los riesgos en el lanzamiento de productos–.
Peer mentoring
El peer mentoring revoluciona la propia definición, ya que trabaja en mentoring de pares.
En concreto, esto significa que se une a dos personas con niveles o rangos semejantes con la finalidad de que se retroalimenten y se acompañen en su evolución, al tiempo que van explorando posibilidades y detectando nuevas oportunidades.
El cross mentoring
Este tipo de tutoría se centra en compartir experiencias y aprendizajes entre ejecutivos de distintas empresas aunque afines.
El cross mentoring se suele utilizar también en el ámbito educativo para compartir técnicas de enseñanza innovadoras y eficaces.
Mentoring digital
Si existe una piedra angular en la transformación digital esa es el mentoring digital.
Se muestra como una herramienta necesaria en sectores que pueden beneficiarse de los avances en innovaciones tecnológicas para potenciar su competitividad o simplemente para no quedarse atrás.
Algunos ejemplos de sectores afines al mentoring digital son los relacionados con:
- Big Data.
- Internet de las cosas.
- Cloud Computing.
- Robótica que incluya la comunicación M2M1 –máquina a máquina–.
- Analítica avanzada.
Uno de los grandes desafíos a los que se enfrenta la sociedad en el marco de la digitalización y del trabajo con equipos en remoto es la accesibilidad a entornos seguros para sus evaluaciones o a programas de mentoring online que requieren de confidencialidad y privacidad.
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