Los tipos y estilos de liderazgo empresarial definen la visión positiva o negativa que tienen tus empleados y candidatos sobre tu proyecto.
Aquí radica su importancia, además de ser uno de los factores que influyen en el ambiente laboral, la satisfacción del equipo, la productividad y la competitividad de tu organización.
Si quieres atraer y retener talento, reducir la rotación y mejorar tus resultados, este artículo es para ti. Hablaremos sobre los principales estilos y tipos de liderazgo.
¿Por qué es importante el liderazgo en la gestión?
La importancia del liderazgo en una organización es crucial porque, como acabamos de mencionar, afecta al clima empresarial, la productividad y otras dimensiones de un proyecto profesional como la satisfacción o la tasa de rotación.
Finalmente, el liderazgo que apliques a tu proyecto determina cómo te ven las personas de las que eres responsable y, a su vez, cómo ven la empresa.
Por esta razón, es un elemento que influye en tu employer branding, es decir, tu estrategia de gestión de marca, que está estrechamente vinculada a tu capacidad para atraer y retener talento.
Si puedes establecer el liderazgo que tu proyecto requiere, fortalecerás su competitividad y valor en el mercado, así que necesitas saber cómo aplicarlo.
¡Suscríbete hoy mismo a la newsletter semanal de SMOWL!
Descubre las últimas tendencias en eLearning, tecnología e innovación, junto con expertos en evaluación y gestión del talento. Mantente informado sobre las novedades del sector y obtén la información que necesitas.
Simplemente completa el formulario y mantente al tanto de todo lo relevante en nuestro campo.
10 tipos y estilos de liderazgo empresarial
Aquí tienes 10 de los estilos y tipos básicos de liderazgo en la gestión que debes conocer.
Los 3 tipos de liderazgo de Kurt Lewin
El psicólogo alemán Kurt Lewin de la escuela Gestalt centró parte de sus estudios en la psicología del trabajo.
Su investigación le llevó a concluir que existen 3 tipos básicos de liderazgo, que describiremos a continuación.
Autocrático
El liderazgo autocrático es típico de líderes autoritarios que asumen la responsabilidad de establecer metas y procesos y luego supervisan a los equipos para que sigan sus órdenes con poco o ningún feedback.
La organización del trabajo es estructurada y rígida. Es común que estos líderes se involucren en la microgestión -o micromanaging– y la supervisión invasiva y excesivamente controladora, la mayoría de las veces sin tener en cuenta la aportación del equipo.
Democrático
También conocido como participativo, este estilo invita a los miembros del equipo a participar activamente en la toma de decisiones.
Para hacer esto, el líder comparte toda la información necesaria, aunque él o ella tiene la última palabra y motiva a sus empleados a crecer.
Esta forma de gestionar a las personas aumenta su confianza y compromiso con el proyecto.
Laissez-faire
En el estilo de liderazgo laissez-faire, derivado del francés “laissez-faire”, el gerente deja casi completa libertad a sus equipos, que deben asumir la responsabilidad de las consecuencias de sus decisiones.
Aunque este modelo se asocia a menudo con una baja productividad, es eficaz con los intrapreneurs, empleados que desarrollan nuevas líneas de negocio dentro de las empresas.
Además de los tipos de liderazgo de Lewin, puedes encontrar estos otros modelos.
Burocrático
En este estilo de liderazgo, los empleados trabajan según políticas y protocolos sin desviarse de las reglas establecidas.
Es más común en departamentos donde las tareas son rutinarias o donde se deben seguir ciertos procedimientos, como el manejo de maquinaria peligrosa.
El principal inconveniente puede ser que los empleados pierdan interés en su trabajo, se desmotiven o se limiten a hacer lo que se les exige sin ninguna intención de mejorar.
A largo plazo, este tipo de liderazgo puede aumentar el índice de rotación de personal.
Carismático
En este caso, necesitas un líder carismático que sea persuasivo y tenga suficiente encanto para influir en los demás. Esta es una persona con empatía que busca motivar a su equipo.
Suelen utilizar un liderazgo humanista exponencial y, en muchos casos, son tecnólogos.
Pueden ser una figura clave en equipos donde la creatividad y la innovación son necesarias para destacar en un determinado sector.
Transformacional
El estilo transformacional tiene una naturaleza disruptiva que impulsa a los equipos hacia la excelencia a través de la inspiración y la motivación.
Brindan un apoyo constante a sus equipos, creando vínculos de confianza que fomentan un espíritu colaborativo.
Son efectivos en proyectos que necesitan evolucionar y cambiar la forma en que abordan las tareas.
Coaching
Este estilo de liderazgo funciona como un programa de coaching. El líder del equipo se enfoca en sacar lo mejor de cada miembro y guiarlos para alcanzar metas y superar obstáculos.
Para este tipo de líder, la comunicación bidireccional es la norma y una herramienta que fomenta el desarrollo del plan de carrera de su equipo.
Quizás el inconveniente más significativo sea el tiempo y la energía requeridos para este estilo de liderazgo, lo que lo hace inadecuado para proyectos que requieren resultados inmediatos.
Colaborativo
Si hay un tipo de liderazgo que fomenta la creatividad, es el liderazgo colaborativo. Al crear un clima de cooperación, los miembros del equipo se esfuerzan por alcanzar objetivos comunes.
En este contexto, a menudo se aplican las 5 C’s del trabajo en equipo:
- Complementariedad.
- Compromiso.
- Comunicación.
- Confianza.
- Coordinación.
Servicial
El liderazgo servicial se centra en el bienestar y la satisfacción de sus equipos, pero también de la organización. Puede considerarse un liderazgo servicial, muy humanista, que busca cumplir con las expectativas del entorno.
Por otro lado, facilita que las personas no tengan miedo de cometer errores, ya que no los estigmatiza, algo que puede hacer que sean considerados débiles en algunos contextos.
Son buenas opciones para mejorar un clima laboral enrarecido o conflictivo, o en departamentos donde haya necesidad de crear comunidad.
Identidad
Menos conocido es el liderazgo de identidad, en el que el líder primero se lidera a sí mismo antes de liderar equipos, preparándose así para el futuro.
El resultado son líderes seguros con ideas claras que son capaces de establecer metas reales y alcanzables.
Habiéndose cambiado a sí mismos, permiten que otros desarrollen y rindan al máximo.
Cada uno de los estilos y tipos de liderazgo que acabamos de ver puede utilizar la tecnología para su evaluación, compartición, colaboración, etc.
En Smowltech, queremos ser parte de tu éxito con nuestros planes de proctoring, soluciones innovadoras de supervisión online para que crees vasos de comunicación efectivos con tus equipos.
Solicita tu demostración gratuita para que podamos mostrarte todas las herramientas y recursos que tenemos para ofrecerte.
Descargar ahora
8 curiosidades
acerca
del proctoring
Descubre en este libro todo lo que necesitas sobre la supervisión en línea para saber cómo elegir el mejor software.
Rellena el formulario y descarga ahora la guía.
Y suscríbete a la newsletter semanal de SMOWL para obtener ofertas y promociones exclusivas.
Descubrirás todas las tendencias en eLearning, tecnología, innovación y proctoring de la mano de los expertos en evaluación y gestión del talento.
