El intraemprendedor introduce el espíritu de las startups en las grandes empresas. Se enfoca en crear líneas de negocio innovadoras.
Mientras que un emprendedor asume todo el riesgo de la creación de un proyecto, el intraemprendedor conserva su salario para impulsar la competitividad de su empresa gracias a su creatividad y visión de futuro.
Esta nueva figura merece una mayor profundización para entender su rol en mercados cambiantes y altamente competitivos.
Por esta razón, le vamos a dedicar este artículo en el que entramos en detalle sobre qué es un intraemprendedor. Además, vamos a ilustrarlo con algunos ejemplos que te van a ayudar a mejorar tu carrera profesional.
¿Qué es un intraemprendedor?
Un intraemprendedor es un trabajador que, en el seno de una empresa, desarrolla una nueva línea de negocio para dar un servicio o un producto innovador al igual que lo haría un emprendedor independiente, pero manteniendo el salario.
Esta figura debe contar con las habilidades de un buen líder para impulsar proyectos de manera autónoma y convertirse en un motor de cambio dentro de la organización.
Esta dinámica favorece la instalación de una cultura de la innovación muy beneficiosa para el tejido empresarial.
En virtud de lo expuesto, el intraemprendimiento puede considerarse como un traspaso del espíritu emprendedor y dinámico de las startups a las grandes corporaciones.
Asimismo, supone otra vuelta de tuerca al rol de las empresas como incubadoras de proyectos.
Estos proyectos permiten, como valor añadido, detectar y evaluar el talento interno, facilitando que se potencie en beneficio de la empresa, pero también del trabajador.
De igual modo, los perfiles más inconformistas y ambiciosos no recurrirán al job hopping si comprueban que pueden adquirir nuevas habilidades y competencias minimizando los riesgos de un cambio de compañía.
Justamente, en lo que respecta al empleado, se muestra como una oportunidad muy útil de familiarizarse con el emprendimiento y de entender mejor el funcionamiento de su organización.
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Habilidades que caracterizan al intraemprendedor
El intraemprendedor comparte con el emprendedor power skills o habilidades de poder que resultan estratégicas para afrontar los desafíos de un mercado cambiante y altamente competitivo:
- Creatividad. Sin la creatividad resulta infructuoso, por no decir imposible, intentar innovar. Esta habilidad se encuentra estrechamente ligada a la curiosidad, el motor del intraemprendimiento.
- Adaptabilidad. Los cambios continuos de los mercados hacen necesario un espíritu flexible capaz de adaptarse a necesidades y condiciones fluctuantes.
- Liderazgo. Un intraemprendedor debe ser capaz de detectar el talento que necesita para desarrollar su proyecto. De igual forma, debe poder seducir o inspirar a los altos mandos de la empresa para lograr su apoyo, así como el compromiso de eventuales colaboradores.
- Capacidad de decisión. En el desarrollo de todo proyecto, la toma de decisiones en ocasiones se produce bajo presión y, por ello, es indispensable que la persona acepte esa responsabilidad y sepa lidiar con ella ante el objetivo claro de buscar siempre el mayor beneficio para la empresa.
- Pensamiento crítico. Una habilidad determinante es contar con la capacidad de analizar un problema u obstáculo desde diferentes perspectivas para llegar a las soluciones más eficaces.
- Resiliencia. Un intraemprendedor no solo es una persona que confía en su visión empresarial, sino que persiste en la hoja de ruta que se ha marcado y convierte los obstáculos y fracasos en aprendizaje u oportunidades.
En definitiva, un intraemprendedor es alguien visionario, inspirador, ambicioso, proactivo, autoexigente y a favor de la formación continua para seguir desarrollando su plan de carrera profesional.
Todo ello permite que pueda crear una sintonía enriquecedora de su talento con los objetivos de la empresa.
Ejemplos de intraemprendimiento para mejorar profesionalmente
Si deseas mejorar profesionalmente, ahora que ya hemos aclarado en qué consisten los conceptos y qué cualidades son habituales en un intraemprendedor, es hora de ilustrar toda esta información.
El intraemprendimiento puede darse bajo alguno de estos 3 ejemplos que te mostramos.
Identificación y transmisión de oportunidades
Esto ocurre cuando el trabajador identifica nuevas oportunidades de negocio y las comunica a la empresa.
Esto es posible gracias a que el colaborador cuenta con un profundo conocimiento de las necesidades de la organización, así como de la realidad del sector empresarial al que pertenece.
Este tipo de oportunidades son detectadas por personas creativas y visionarias, cuyo talento es reconocido y acaban siendo promovidas para un desarrollo horizontal o vertical en la empresa.
Respuesta reactiva de la empresa
Este tipo de intraemprendimiento obtiene una reacción directa de la empresa ante la transmisión de una idea del empleado.
Cuando la dirección analiza la viabilidad de una evolución de producto o servicio, concede a la persona promotora del proyecto los recursos y herramientas necesarias para desarrollarlo.
Respuesta proactiva de la empresa
En este modelo de intraemprendimiento, es la organización de manera proactiva fomenta la cultura de la innovación solicitando una participación activa de los perfiles más creativos.
La organización valora de manera positiva las aportaciones, proporcionando los recursos necesarios para que prosperen.
Esta dinámica fortalece el espíritu colaborativo entre equipos y consolida el compromiso de los colaboradores con el proyecto común.
Por sus muchas bondades, el intraemprendimiento está siendo incorporado en las estrategias de grandes empresas como Google, Amazon o WL Gore, entre otras muchas.
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