Le capital humain est aujourd’hui considéré dans les entreprises comme un élément de grande valeur, intimement lié au tissu productif, à la performance et à la compétitivité d’un projet.
La bonne santé d’une entreprise dépend de celle de ses équipes et de ses projets, qui interagissent comme un organisme vivant. Ainsi, favoriser l’évolution professionnelle de tes collaborateurs ou veiller à la satisfaction de leurs attentes en développant leurs compétences aura un impact positif sur les résultats de ton organisation.
Dans le but d’éclaircir certains doutes et de présenter des mesures à mettre en place, nous souhaitons partager avec toi les informations suivantes, qui exposent la théorie du capital humain ainsi que des éléments relatifs à sa gestion.
Capital humain: en quoi consistent sa théorie et sa gestion ?
Qu’est-ce que le capital humain?
Le capital humain dans une entreprise représente la richesse issue du talent des collaborateurs à travers les compétences, aptitudes, connaissances et expériences du personnel travaillant au sein de l’organisation.
Il est étroitement lié à la productivité et à l’efficacité de la personne par rapport aux objectifs prédéfinis. Il s’agit d’un concept économique centré sur l’humain, qui peut être acquis et renforcé à travers deux actions fondamentales:
- Formation. Mettre en place des programmes de formation permet d’améliorer les compétences des individus identifiés comme stratégiques dans l’entreprise, dans le but d’atteindre les objectifs fixés.
- Santé. Prendre soin de la santé des travailleurs ne se limite pas à la santé physique, mais englobe également la santé intellectuelle, sensorielle et émotionnelle. Il est donc nécessaire d’investir dans des actions concrètes et mesurables telles que favoriser un climat de travail sain ou améliorer l’expérience quotidienne des salariés.
Ces deux axes d’action, que nous développerons dans les sections suivantes, sont indispensables pour rentabiliser l’investissement réalisé par une entreprise qui choisit de prendre soin de son capital humain.
Quelle est la théorie du capital humain ?
Selon la littérature existante, il n’existe pas une unique théorie du capital humain, mais plusieurs interprétations successives qui, comme le soulignent de nombreux auteurs, trouvent leurs premières bases dans l’ouvrage «La richesse des nations» d’Adam Smith.
Dans ce texte, l’auteur souligne que l’investissement important en temps et en argent consacré à la formation du travailleur doit produire des bénéfices pour l’organisation à travers l’activité exercée par cette personne dans la durée.
Par la suite, d’autres approches sont venues renforcer cette idée. Nous partageons ci-dessous, à titre illustratif, quelques théoriciens du capital humain parmi d’autres nombreux contributeurs:
- Schultz. Il affirme que les progrès en matière de connaissances et le perfectionnement des compétences sont des facteurs déterminants dans l’amélioration du bien-être des individus.
- Becker. Il formalise une théorie du capital humain dans laquelle l’éducation et la formation sont considérées comme des éléments nécessaires à l’augmentation de la productivité et des revenus des individus.
- Lewis. Il considère l’alimentation et la santé comme des facteurs essentiels de la productivité des travailleurs.
- Mincer et Johnes. Ces deux spécialistes montrent que la croissance économique et le développement du capital humain sont interconnectés de manière à conduire à une croissance économique durable.
Quoi qu’il en soit, à travers les différentes perspectives de la théorie du capital humain, il apparaît clairement que ce dernier dépasse l’individu lui-même pour devenir un atout fondamental pour la pérennité des entreprises.
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Qu’est-ce que la gestion du capital humain ?
Il est désormais établi que la gestion du capital humain constitue un investissement absolument essentiel, en particulier dans un contexte actuel aussi changeant que dynamique, marqué par l’irruption des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) dans tous les aspects de la vie.
Pour gérer le capital humain, il est nécessaire d’agir sur l’ensemble de ses dimensions, à savoir :
- Développer les capacités innées et acquises des individus.
- Valoriser leurs connaissances générales.
- Encourager l’approfondissement de leurs savoirs spécialisés et de leurs compétences techniques.
- Diversifier leurs expériences personnelles.
- Analyser leurs capacités productives.
- Veiller à leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise.
- Prendre soin de leur santé physique et mentale en améliorant leur expérience employé dans l’organisation, et en leur proposant également des avantages complémentaires comme une assurance santé incluant un accompagnement psychologique.
Concrètement, si tu veux faire progresser le capital humain de ton entreprise vers l’excellence, tu dois travailler sur deux axes principaux : le talent et les connaissances de tes équipes.
Gestion des talents
La gestion des talents influe directement sur la productivité des personnes. Il est important de garder à l’esprit que les travailleurs d’aujourd’hui recherchent, au-delà d’une rémunération équitable, un environnement motivant et des opportunités de développement personnel au sein de l’entreprise, laquelle devient alors une composante de leur projet de vie.
Cette logique doit être prise en compte dès le premier contact avec le candidat, depuis le processus de recrutement jusqu’au suivi dans le temps à travers un plan de carrière personnalisé et des évaluations de performance.
Gestion des connaissances
La gestion des connaissances doit être envisagée de manière globale et personnalisée, en écoutant activement et en analysant les besoins des individus.
Tu peux opter pour un leadership exponentiel, inspirant, humain et empathique, capable d’identifier les lacunes des équipes et de mettre en œuvre des solutions efficaces.
Le coaching et le mentorat sont deux outils dont tu peux te servir pour gérer et développer les connaissances dans ton entreprise, en reliant présent et avenir dans une optique de rentabilité à la fois pour le collaborateur et pour le projet.
Étant donné l’importance d’investir dans le capital humain, il est bon de savoir que la technologie peut t’aider à mettre en œuvre des mesures efficaces pour le transformer en richesse, à travers des logiciels spécialisés en ressources humaines facilitant l’intégration de programmes de formation performants.
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