La captación del talento se encuentra en plena evolución y juega un papel trascendental en el nivel de competitividad de las empresas al aprovecharse de los beneficios de las nuevas tendencias centradas en las personas y en sus competencias.
En esta dinámica, tan importante es acceder al talento como saber fidelizarlo. Esta es la razón por la que consideramos fundamental que sepas cómo funciona un proceso de captación y cómo hay que fortalecer la estrategia de retención del talento en las empresas.
¿Qué es la captación del talento humano?
La captación de talento humano es el procedimiento de búsqueda, identificación y contratación de perfiles que cuenten con las competencias necesarias para desempeñar un puesto ofertado por una empresa.
Cuando la captación de talento es exitosa, los departamentos de Recursos Humanos o las agencias especializadas en esta labor consiguen perfiles capacitados y motivados que se pueden incluso convertir en embajadores de tu marca.
Atraer a tu organización el talento que necesitas depende de que pongas en marcha un proceso de captación eficiente.
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Proceso de captación del talento humano
Para que puedas desmarcarte de la competencia necesitas a los mejores equipos y a los profesionales más preparados.
El talento humano es en sí una estrategia de negocio que debe detectarse, asimilarse y fidelizarse en aquellas empresas que desean aumentar su productividad y el compromiso de sus equipos a largo plazo.
El primer paso para conseguirlo se centra en el proceso de reclutamiento que debe atender a las siguientes pautas para seducir a nuevos talentos.
Análisis de las necesidades de la empresa
El primer paso es analizar exactamente qué tipo de perfil y qué competencias se necesitan para la vacante.
Descripción del puesto ajustada a la realidad
La descripción de la oferta debe detallarse de manera minuciosa y estar ajustada a las tareas reales que la persona deba desempeñar, así como a sus responsabilidades.
Oferta de salario y beneficios competitivos
La retribución del trabajo debe situarse en consonancia con las responsabilidades. La balanza de los candidatos se inclinará hacia las empresas que ofrezcan beneficios e incentivos añadidos.
Selección correcta del medio de reclutamiento
El medio de selección da acceso a un tipo u otro de candidato. Si buscas un perfil ultracualificado piensa en los headhunters o cazatalentos.
Fomento del employer branding
Esta estrategia de selección combina recursos de marketing con las herramientas de Recursos Humanos –RRHH– para generar una imagen atrayente de tu empresa. Es una de las técnicas de reclutamiento más utilizadas.
Uso de software adecuado en el proceso reclutamiento
El software de reclutamiento debe facilitar la toma de decisiones además de permitir la automatización de flujos de trabajo y de ofrecer informes en tiempo real de todo el proceso.
7 consejos para fortalecer la estrategia de retención del talento humano
El clima laboral negativo, la desmotivación, la falta de oportunidades de desarrollo profesional o el desequilibrio entre la vida personal y la laboral son algunos de los factores que aumentan la tasa de rotación en una empresa con el impacto económico consecuente.
Para evitarlo, desarrolla una estrategia de retención del talento humano empezando por contratar a la persona adecuada que será el resultado de un proceso de captación eficaz.
Toma nota de estos otros 7 consejos para crear estrategias de retención de personal exitosas:
- Trabaja la cultura de la comunicación.
- Pon en marcha un sistema de reconocimientos e incentivos.
- Desarrolla políticas de conciliación familiar y bienestar mental.
- Promueve las relaciones interpersonales.
- Sírvete del mentoring y del mentoring inverso.
- Utiliza dinámicas reskilling y evaluaciones anuales
- Fomenta los planes de carrera profesional.
Conozcamos algunos detalles de estas sugerencias.
Trabaja la cultura de la comunicación
La comunicación interna puede convertirse en un valor diferencial. Las personas pueden identificarse con la cultura de la empresa y sentirse parte de ella.
Pon en marcha un sistema de reconocimientos e incentivos
Puedes optar por regalos puntuales por motivos especiales –jubilación, nacimiento de un hijo– o reconocimientos por consecución de objetivos.
Desarrolla políticas de conciliación familiar y bienestar
Contribuye al equilibrio entre vida familiar y laboral de tus equipos con pequeños gestos como la gestión autónoma de los descansos, un banco de tiempo individualizado, el teletrabajo o la jornada intensiva.
Promueve las relaciones interpersonales y los valores
La honestidad, el respeto o la empatía son valores que puedes fomentar con la ayuda de la gamificación, de juegos de rol y actividades en el exterior, entre otros recursos.
Sírvete del mentoring y del mentoring inverso
El mentoring contribuye a crear un entorno de mejora continuo y de apoyo entre compañeros. Puede ser un método muy interesante en empresas con brechas generacionales.
Utiliza dinámicas reskilling y evaluaciones anuales
Alimenta la polivalencia de tus empleados y el desarrollo personal con dinámicas de reskilling –formación en habilidades adyacentes–. Las evaluaciones anuales establecen la tasa de éxito de las medidas o detectan errores.
Fomenta los planes de carrera profesional
Los planes de carrera profesional fomentan el compromiso y mejoran el desempeño. Es un método magnífico para retener talento y cuyas ventajas revierten tanto en los equipos como en las organizaciones.
Explotar los análisis Big Data en los RRHH, contar con softwares de reclutamiento y formación son algunos de los recursos que te ayudarán a mejorar tu imagen frente a tus empleados, evitando la fuga de talento de tu empresa.
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