Tipos de reclutamiento de personal: conocerlos para ganar competitividad

Los tipos de reclutamiento de personal se han visto ampliados con el auge de las herramientas tecnológicas. De hecho, prácticamente la mitad de los responsables de selección de personal consultan las redes sociales de los candidatos en busca de valor distintivo o en busca de referencias. 

Headhunting, outsourcing o Inbound recruiting son algunos de los métodos de selección de personal que se emplean hoy en día. Conocer cuántos medios de reclutamiento existen y en qué consisten te ayudará a prepararte mejor y a ser más competitivo. 

La primera clasificación es generalista y lógica: reclutamiento externo e interno. 

Tipos de reclutamiento externo

Las fuentes de reclutamiento externo escapan de las tradicionales y pueden ser de diferente naturaleza dependiendo de la técnica o técnicas que se deseen emplear. 

A los tradicionales anuncios en prensa le han salido claros competidores más especializados. 

Headhunting o reclutamiento por cazatalentos

El headhunting se basa en la figura de los headhunters, un profesional que despliega una búsqueda activa de los perfiles más cualificados para el puesto de trabajo ofertado. 

Las empresas recurren a este tipo de técnicas de selección cuando buscan identificar y captar talento de directivos, mandos intermedios y perfiles altamente especializados.

Outsourcing o reclutamiento a través de agencias

El outsourcing en selección de personal facilita que las empresas puedan contratar a especialistas en reclutamiento que les acompañarán en todo el proceso de selección aportando su asesoramiento y pericia. 

Externalizar el servicio de reclutamiento garantiza una mayor objetividad, candidatos de calidad y liberación de tiempo que puede emplearse para el desarrollo de las tareas principales de la organización que, en muchas ocasiones, no disponen de las competencias necesarias entre sus equipos. 

E-recruitment o reclutamiento a través de herramientas tecnológicas

Los departamentos de Recursos Humanos –RRHH– se han sumado a los procesos de transformación digital y tecnológica para la captación y el desarrollo de capital humano con algunos beneficios añadidos como: 

• La automatización de algunos procesos.
• Acceso a más candidatos, tanto activos como pasivos.
• Aumento de la imagen de marca.

Así los RRHH se convierten en reclutadores “Social Networker” en una guerra por el talento gracias a: 

• Webs corporativas donde publicar los puestos vacantes.
• Portales de empleo que siguen siendo el lugar donde converge la oferta y la demanda y que, además, proporcionan información actualizada sobre el empleo y los procesos de selección.
• Redes sociales para llegar a una mayor cuota de candidatos con un plan Social Media adaptado a la oferta. 
• Estrategia employer branding, esto es, construir una buena imagen de empresa para atraer a candidatos de calidad y motivados.

Inbound recruiting o reclutamiento inbound

Esta técnica se centra en captar los perfiles identificados a través del Inbound Marketing. Una filosofía ampliamente empleada en el marketing digital orientada a atraer a clientes gracias a la creación de contenido de valor y de experiencias profesionales hechas a medida no intrusivas. 

De esta manera, las empresas que utilizan este método se esmeran en ofrecer las condiciones más seductoras para atraer talentos. 

Ventajas del reclutamiento externo

El reclutamiento externo resulta un medio eficaz de enriquecer los recursos humanos de una organización, dado que el candidato ajeno a la organización puede aportar un gran nivel de especialización.

En este contexto, la empresa reclutadora se beneficia de la experiencia y formación que otros actores profesionales le han proporcionado. 

Optar por un candidato externo aporta estas ventajas: 

• Introduce competencias nuevas en la empresa. 
• Ofrece el conocimiento práctico y las habilidades –know how–  que requiere la empresa para un puesto determinado.

Reclutamiento interno

Según los expertos, la movilidad interna va en aumento ante la toma de conciencia de las empresas de la necesidad de ofrecer a sus empleados la posibilidad de desarrollar un plan de carrera profesional dentro de la organización. 

De este modo, el precepto fundamental del reclutamiento interno se posiciona en pos de la retención de talento interno con ayuda de la capacitación. 

Es un tipo de reclutamiento lo encuentras habitualmente en organizaciones que consideran que el ingreso a la estructura debe realizarse a través de puestos de trabajo desde la propia base de la estructura empresarial. Desde allí tienen acceso directo a promocionar según sus habilidades. 

El reclutamiento interno contribuye a:

• Ahorrar costes de reclutamiento externo.
• Mejorar la motivación de los trabajadores gracias al desarrollo de carrera.
• Completar rápidamente el proceso de acogida de la persona que ya conoce la cultura de la empresa y puede incluso estar familiarizada con algunas de las tareas y responsabilidades de la vacante.

El reclutamiento mixto

Resulta cada vez más común desarrollar una estrategia de reclutamiento mixta considerando las ventajas de los tipos de reclutamiento en una empresa que te acabamos de comentar sin renunciar a alguna fuente que pueda identificar al candidato ideal. 

El reclutamiento mixto ofrece la ocasión a los empleados de presentarse a la selección de personal con respecto a un puesto vacante, antes de buscar candidatos externos o al mismo tiempo en que la empresa ha abierto un proceso de selección externo. 

Actualmente, muchas fases de los procesos de selección se desarrollan en entornos virtuales que permiten la autentificación de la identidad de los candidatos y de su privacidad. 

Ante lo anterior, debes asegurarte de que los procesos de selección virtuales se despliegan en entornos seguros en los que la privacidad es una máxima a cumplir. 

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