Ventajas y desventajas del mentoring

Entender cuáles son las ventajas y las desventajas del mentoring resulta necesario para diseñar planes que te permitan detectar y potenciar el talento de tu empresa. En el escenario de gran competitividad en el que vivimos, apostar por el capital humano puede ser el rasgo diferenciador de tu proyecto. 

Gracias al mentoring puedes mejorar la gestión de ese talento y crear nuevas oportunidades de crecimiento personal y profesional de tus equipos que impulsen a su vez los objetivos estratégicos de la organización. 

Si sigues leyendo vas a descubrir los beneficios e inconvenientes del mentoring para el mentor, para el mentorizado y para la organización.

Ventajas del mentoring 

Tal y como te acabamos de comentar, las ventajas del mentoring actúan sobre los 3 actores principales: el mentor, el mentorizado (o mentee en inglés) y la organización. 

Ventajas del mentoring para el mentor

El éxito del mentoring estriba en que todas las partes salen beneficiadas de la relación, incluido el mentor. 

De hecho, fíjate en los beneficios que obtiene: 

• Puede compartir sus ideas. 
• Desarrolla habilidades nuevas como la de transformar valores y estrategias en acciones productivas. 
• Consolida su propio desarrollo personal. 
• Mejora su liderazgo interpersonal. 
• Perfecciona habilidades interpersonales. 
• Detecta sus propias áreas de mejora.
• Puede identificar oportunidades para contribuir en otros proyectos. 
• Renueva su entusiasmo gracias a su rol de experto y a la satisfacción de participar en el plan de carrera profesional de sus compañeros. 

El mentoring ayuda a los perfiles senior, además, a revalorizarse y seguir actualizados en las necesidades y oportunidades de la empresa. 

Ventajas del mentoring para el mentorizado

La ventaja principal del mentoring para el mentorizado es su crecimiento personal que engloba otros beneficios como: 

• Aumenta la capacidad de escucha activa. 
• Mejora el análisis de una situación enfocado a tomar decisiones. 
• Refuerza la disciplina. 
• Desarrolla la creatividad y la búsqueda de soluciones. 
• Aumenta su red de contactos. 
• Adquiere otra visión de la evaluación de su desempeño. 

Otra gran ventaja para el mentorizado es el hecho de poder contar con alguien de confianza en la empresa, ampliando su propia visión de ella y de sí mismo descubriendo nuevos horizontes profesionales. 

Ventajas del mentoring para la organización

El mentoring empresarial proporciona también grandes ventajas para la empresa porque: 

• Refuerza un liderazgo en línea con sus objetivos estratégicos. 
• Permite detectar talento y promocionarlo en proyectos concretos. 
• Incrementa la fidelización de los equipos. 
• Ayuda a ahorrar en costes en la formación de nuevos miembros. 
• Promueve una política de acción centrada en la consecución de los objetivos. 
• Mejora la comunicación interna y el clima laboral. 
• Facilita la transmisión de los valores de la empresa.

Igualmente, otro de los beneficiados indirectos de los programas de mentoring empresarial es la visión como manager de la persona mentorizada gracias a las nuevas competencias y habilidades que ha adquirido y que aportará al equipo. 

Desventajas del mentoring

Ciertamente, las ventajas te ayudan a entender cómo te puede ayudar el mentoring. A pesar de ello, es necesario que conozcas las desventajas para poder evitarlas. 

Desventajas del mentoring para el mentor

Entre las desventajas del mentoring para la persona que mentoriza encontramos:

• Falta de tiempo. Si el mentor seleccionado tiene su propia agenda recargada, el mentoring fracasará. 
• Falta de práctica o de preparación del mentor para tutelar profesionalmente a un colaborador. En ese caso, busca otro y mejora tu proceso de selección de mentores para que no te vuelva a ocurrir. Los mentores deben contar con las habilidades necesarias para asumir esta responsabilidad.
• Frustración del mentor si el mentorizado no avanza según lo planteado, provocando a su vez la desafección de este último, algo que erosiona la relación. Para evitarlo, prevé un seguimiento continuo del proceso que permita detectar bloqueos. 

Desventajas del mentoring para el mentorizado

En cuanto a las desventajas que puede sufrir el mentorizado en un proceso de mentoring encontramos:

• Frustración del mentorizado con la consecuente pérdida de motivación. La consecuencia prácticamente inmediata es el fracaso del mentoring. Sin su motivación, la transmisión de competencias y habilidades no será exitosa. 
• Sensación de exceso de presión. Puede darse el caso de que el colaborador considere que en realidad se le está presionando para obtener más trabajo de él de manera encubierta. Evita estas situaciones con una buena comunicación interna sobre el mentoring que te permita además conocer sus expectativas y alinear sus objetivos con los de tu empresa. 

Desventajas del mentoring para la organización

La organización a su vez también puede sufrir las consecuencias negativas de una mala puesta en marcha de un programa de mentoring.

• Si los ejecutivos no están de acuerdo con estos procesos pueden crear un bloqueo. Por ello, antes de plantearlo, debes asegurarte de que la empresa entiende las ventajas que pueden obtener todos del mentoring. 
• El papel de la organización debe ser el de facilitar los medios e infraestructuras necesarias para el correcto desarrollo del programa, de lo contrario supondrá una pérdida de tiempo para todos. Así, la línea directiva debe mostrar su apoyo en todo momento mediante un seguimiento continuo, objetivo y eficaz. 

En este sentido, puedes apoyarte en la tecnología. Por ejemplo, gracias al proctoring, que es un sistema de supervisión a distancia, puedes ofrecer entornos seguros para los intercambios a distancia entre mentor y mentorizado, así como para realizar las evaluaciones de seguimiento oportunas. 

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