Reconocimiento laboral: acciones y beneficios para la empresa

El reconocimiento laboral  te permite reforzar las conductas positivas para tu empresa al mismo tiempo que potencias la satisfacción de...

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Reconocimiento laboral: acciones y beneficios para la empresa

El reconocimiento laboral  te permite reforzar las conductas positivas para tu empresa al mismo tiempo que potencias la satisfacción de tus empleados y los impulsas hacia la excelencia. 

La consecuencia última es el aumento de la productividad, pero los beneficios abarcan todas las áreas de la organización desde la mejora del clima empresarial a la especialización en la evaluación del talento necesaria para integrar un programa de recompensas equitativo, claro y coherente. 

Lo anteriormente mencionado es justificación suficiente para abordar a lo largo de este artículo acciones de reconocimiento laboral sencillas pero eficaces, además de compartir contigo los grandes beneficios que puedes obtener a través de ellas. 

¿Qué es el reconocimiento laboral?

El reconocimiento laboral es una herramienta de gestión del talento que busca reforzar comportamientos y conductas positivas que responden a la estrategia organizacional y que se orientan al incremento de la productividad de los empleados. 

Esta gratificación debe ser sincera, coherente, concreta, oportuna y provenir, para que sea integral, tanto de un superior como de compañeros y subordinados.

La importancia del reconocimiento laboral es decisiva, ya que forma parte de los factores internos implicados en el grado de motivación y satisfacción de los equipos. Requiere un coste económico mínimo y, en cambio, proporciona grandes ventajas para tu organización. 

Ten en cuenta que si vas a desarrollar un programa de reconocimiento laboral debes mantenerlo en el tiempo, dado que crearás expectativas y si no lo gestionas adecuadamente con una estructura y un seguimiento eficaces puedes obtener resultados contraproducentes.  

Reconocimiento laboral

Acciones de reconocimiento laboral

La primera de las acciones de reconocimiento laboral es la creación de un programa que te permita evaluar el talento desde tu departamento de Recursos Humanos siguiendo 4 pasos: 

  1. Conocer a tus empleados. Para entender sus gustos, detectar sus habilidades y sus necesidades. 
  2. Definir el programa de recompensas. Debes determinar lo que se va a premiar y cómo, y velar por que los premios sean equitativos. 
  3. Analizar los bloqueos. Por ejemplo, reducir las recompensas únicamente a un reconocimiento monetario es menos eficaz que apostar por el impulso del desarrollo profesional. 
  4. Crear un plan de comunicación. Con ello integras a tus equipos desde el principio en el programa con total transparencia y fomentas su participación. 

Para facilitar el proceso puedes recurrir a softwares que no solo te ayuden a automatizar ciertas etapas de un programa progresivo de incentivos, sino que además te permitan evaluar el talento de tu empresa de manera objetiva.

Este agradecimiento puede desarrollarse en base a diferentes aspectos aportados por el trabajador como:

  • El desempeño.
  • Su evolución.
  • La superación laboral.
  • El aporte de ideas innovadoras.
  • Su contribución al buen clima empresarial.
  • La consecución de objetivos. 

Para llevarlo a efecto puedes recurrir a acciones variadas a través de diferentes tipos de reconocimiento laboral que, además, puedes combinar. 

Acciones de reconocimiento informal

El reconocimiento informal ayuda a celebrar un éxito o hito puntual como cerrar un proyecto con un trabajador en concreto o con un equipo. 

Puedes enviar un mail valorando el esfuerzo, agradecer públicamente por sorpresa en el marco de una reunión, etc. Se trata de pequeñas acciones reconfortantes para tus equipos. 

Estas iniciativas pueden incluir también celebrar un almuerzo o comida, o realizar alguna actividad divertida conjunta que, por otro lado, mejora las relaciones entre colaboradores y afianza la participación en la cultura empresarial. 

Qué es el reconocimiento laboral

Acciones de reconocimiento formal

El reconocimiento formal requiere de una programación estructurada y puede traducirse en una ceremonia de entrega de premios y un agradecimiento público.  

Poner en marcha un premio de empleado del mes, por ejemplo, es algo sencillo y que afianza los valores de la organización, además de la gratificación personal que siente el trabajador al ser reconocido. 

Puedes organizar unas votaciones con toda la empresa para reforzar lazos e integrarlos en las nominaciones.

Otra herramienta puede ser introducir la gamificación en el seguimiento de los proyectos. Gracias a esta metodología puedes evaluar y reconocer el trabajo de tus colaboradores de forma lúdica estableciendo insignias o condecoraciones a medida que van avanzando, acabando etapas y acumulando hitos. 

Acciones de reconocimiento monetario

El reconocimiento monetario puedes realizarlo mediante un aumento de sueldo, con bonos, planes de jubilación, mediante recompensas tangibles como relojes y viajes o también, facilitar la promoción para premiar la fidelidad y las aportaciones de la persona a la organización.


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Acciones de reconocimiento no monetario

Las acciones de reconocimiento no monetario se traducen en palabras de ánimo, sobre todo al inicio de la relación laboral, para reconfortar e impulsar al empleado. 

A largo plazo dejan de ser suficientes por lo que es necesario incentivar los logros de los trabajadores poniendo en marcha planes de carrera profesionales personalizados, por ejemplo.

Una recompensa tangible puede ser la de abonar el curso virtual que tanto desea hacer y que puede potenciar sus habilidades, algo que mejora además su empleabilidad. 

Otra opción es ofrecerle un programa de coaching ejecutivo que le permita prepararse para nuevas responsabilidades en la empresa.  

Estas son solo algunas formas que pueden inspirarte aunque las posibilidades son prácticamente infinitas.

Beneficios del reconocimiento laboral

Beneficios del reconocimiento laboral para la empresa

Contar con un programa de reconocimientos para tus trabajadores te ofrece una serie de ventajas que debes conocer. 

  1. Resulta un gran motor del desempeño
  2. Disminuye la frustración y el índice de rotación de personal.
  3. Mejora el clima laboral. 
  4. Refuerza el compromiso con la cultura empresarial.  
  5. Aumenta la productividad. 
  6. Genera confianza en los colaboradores. 
  7. Impulsa la retención del talento
  8. Enriquece tu imagen de marca de cara a clientes y futuros candidatos.
  9. Impulsa tu competitividad. 

Por contra, la falta de reconocimiento en los trabajadores genera problemas de diferente naturaleza que acaban impactando negativamente tu proyecto.

Otro factor interno que mejora el compromiso y la confianza de tus empleados es el tratamiento que haces de sus evaluaciones, sus formaciones o del resto de intercambios digitales. 

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