Ventajas de trabajar en equipo y dinámicas para progresar laboralmente

Las ventajas del trabajo en equipo inciden directamente en la motivación de tus trabajadores y, por lo tanto, en la productividad y el valor del capital humano de tu empresa. 

Fomentar el trabajo en equipo resulta determinante de acuerdo con los expertos en Recursos Humanos puesto que el clima laboral es uno de los factores que más afectan a las personas y este se ve condicionado por la existencia o por la falta del espíritu de grupo. 

Una vez puesta sobre la mesa su importancia, vamos a hablarte de las ventajas del trabajo en equipo y de algunas dinámicas para desarrollarlo que propiciarán que tus colaboradores progresen en sus respectivas carreras profesionales. 

Definición de trabajar en equipo

Trabajar en equipo es cumplir con un objetivo común pautado por un coordinador que combina de manera equilibrada las habilidades y las competencias de los miembros de un grupo para desplegar estrategias, procedimientos y metodologías.  

De esta manera, se establecen una serie de reglas de comportamiento que ayudan a sus integrantes a interactuar con los demás. Esto permite que el equipo funcione como una unidad perfectamente organizada donde cada miembro tiene un rol definido y ayuda al resto a llegar a la meta. 

Dado que la responsabilidad y los éxitos son compartidos, se potencian las alianzas y se mejora la comunicación creando cohesión gracias al compañerismo.

Trabajo en equipo y talento: factores de desarrollo

Para seguir profundizando en por qué es tan importante el trabajo en equipo y en cómo influye en la evaluación del talento por parte de la empresa, vamos a abordar 3 aspectos necesarios para su desarrollo. 

Liderazgo

Sin un liderazgo efectivo que aporte unidad al grupo y directivas claras, el trabajo en equipo puede ser frustrante o incluso perjudicial. Por ello, resulta crucial reconocer entre tus trabajadores a aquellos con capacidad de liderazgo. La evaluación del talento te ayudará a conseguirlo.

Eliminación de las barreras comunicacionales

Trabajar en equipo promueve diferentes canales de intercambio que crean vasos comunicantes entre los empleados. 

Integrar de manera constructiva en tu estrategia el análisis de los desacuerdos puede ayudar a mejorar el desempeño laboral. 

Inversión en capital humano

Contar con equipos motivados y comprometidos con la cultura empresarial impulsa a los empleados a dar lo mejor de sí en los proyectos. 

De ahí que integrar planes de carrera en tu empresa sea una magnífica forma de afianzar el compromiso y retener el talento. 

Ventajas del trabajo en equipo 

Las ventajas del trabajo en equipo son cuantiosas tanto para tus trabajadores como para la estrategia de tu empresa. Fíjate en lo que puedes lograr impulsándolo.  

Gestión del estrés

El trabajo en equipo permite detectar a aquellos profesionales capaces de gestionar de una mejor manera situaciones de estrés. 

Al compartir responsabilidades y al ampliar las perspectivas de análisis, los perfiles que soportan situaciones límite se hacen más visibles de forma natural. Esto pone de manifiesto a los profesionales más capaces de encontrar las soluciones más eficientes en situaciones complicadas. 

Perfeccionamiento de la comunicación

Trabajar en equipo ayuda a aprender a comunicar de forma eficaz mejorando habilidades tales como la toma de decisiones y la empatía. 

Ambas habilidades son claves a la hora de evaluar el talento en una empresa.

Compromiso y motivación laboral 

Al compartir proyectos y objetivos claros, los colaboradores aprenden a confiar unos en otros y a desarrollar estrategias que benefician al grupo. 

Así, los individuos salen fortalecidos porque ganan confianza personal y amplían sus propias aptitudes y habilidades, al tiempo que este clima positivo refuerza el compromiso hacia la cultura empresarial y su motivación. 

Mejora de habilidades estratégicas

El conocimiento acumulado de experiencias y competencias individuales que se comparten en el grupo supone un aprendizaje continuo y una mejora de habilidades individuales con gran demanda en las empresas como la creatividad o el liderazgo. 

Desbloqueo de miedos e inseguridades

Los miedos y las inseguridades son factores que pueden frenar a tus equipos. El trabajo grupal ofrece las herramientas necesarias a cada integrante para superarlos desarrollando la resiliencia y la adaptabilidad.   

Ante todos estos beneficios, sobrevuela una posible desventaja: que surja una figura de líder que eclipse a los demás o que un pequeño grupo de personas tomen decisiones sin contar con el resto. 

Para evitarlo, puedes integrar dinámicas que ayuden a entender cómo trabajar en equipo. 

Dinámicas de trabajo en equipo

Las siguientes técnicas participan en el desarrollo del espíritu de equipo, además de ayudarte a detectar y potenciar habilidades estratégicas para desarrollar el talento en tu organización.  

Lluvia de ideas o brainstorming

Se trata de una de las técnicas más empleadas en la generación de ideas novedosas que dan solución a un problema o a una deficiencia metodológica. 

En el caso de que constates que hay ciertos perfiles reticentes a participar de manera abierta, puedes proponer la técnica 6.3.5 que consiste en la generación de ideas por escrito o decantarte por dinámicas rompehielos en un primer acercamiento. 

A través del brainstorming potencias la creatividad y la innovación de tus empleados. 

Técnica del grupo nominal de Delbecq y Van de Ven

Se centra en un estudio altamente estructurado en el que el equipo debe alcanzar un consenso rápido evitando la clasificación entre perdedores y ganadores. 

Las personas mejoran habilidades como la negociación y la escucha activa. 

Método Delphi

Se basa en consultar a expertos y especialistas con diferente formación y/o jerarquía a lo largo de varias etapas estructuradas para alcanzar un consenso. 

Resulta una buena manera de observar habilidades como la proactividad y el espíritu analítico.

Juegos de rol

Plantean una situación conflictiva o complicada a los miembros del equipo a los que se les atribuye un papel determinado. 

Por ejemplo, en el juego del globo aerostático los pasajeros de un globo deben ponerse de acuerdo unánimemente sobre quién debe ser expulsado fuera de él ante la pérdida inminente de altitud. 

Como ves, estas técnicas resultan una buena forma de desarrollar habilidades interpersonales como el razonamiento, la empatía y el liderazgo.

La isla desierta

Permite trabajar sobre la toma de decisiones y el posicionamiento en una negociación mientras fomentas la cohesión grupal.  

Cada participante de manera individual elige 2 objetos que llevar a una isla desierta. Posteriormente se organizan en binomios y tienen que negociar para quedarse únicamente con 2 de los 4 que han elegido. 

De forma sucesiva se van reuniendo en pequeños grupos y negociando para que siempre queden 2 objetos. 

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