Atraer talento a las empresas: cómo hacerlo y por qué

Atraer talento a las empresas resulta un gran, aunque necesario, desafío para aumentar la competitividad y el valor empresarial en esta época de revolución tecnológica y, sobre todo, en este contexto de crisis económica y social. El talento es más necesario que nunca y se muestra como un rasgo diferenciador de las empresas. 

El primer paso, pasa por establecer una estrategia de atracción del talento, saber cómo puedes hacer seductora tu empresa para esos perfiles, de qué herramientas te puedes servir para impulsar y consolidar tu proyecto en el mercado gracias a la captación de talento.  

¿Cómo atraer talento humano a las empresas?

Si deseas atraer talento a tu empresa es recomendable que te centres en un enfoque humanístico en la relación con tus empleados. En este sentido, se trata de que no consideres a las personas como recursos reemplazables y que, por el contrario, las pongas en el centro de tu actividad como fuente de valor. 

Esto exige una dinámica entusiasta, que te permita identificar sus capacidades, habilidades e intereses personales para contribuir de manera innovadora y comprometida a las exigencias de tu organización.

De esta manera, debes apoyar el desarrollo de tus equipos de manera continuada y potenciar sus fortalezas con el objetivo de propiciar su evolución.  

Sin duda, el proceso exige políticas de RR. HH. dinámicas y eficaces que sepan identificar las necesidades de la empresa. Solo así, podrás construir una estrategia de gestión del talento integral.

Procesos de selección innovadores y adaptados

Para atraer talento, resulta esencial que cuentes con los procesos de selección adecuados. Para ello, la creatividad y los formatos digitales son instrumentos clave.

Integrar la gamificación capta el interés de los candidatos al tratarse de un proceso más atractivo e interactivo basado en el juego. Las empresas que integran este tipo de acciones en sus procesos de selección están enviando una imagen de innovación y competitividad que atrae a los mejores perfiles. 

Si quieres ir más allá y sacarle el mayor partido a tu gestión de RR. HH. combina técnicas como la gamificación con el Big Data y la inteligencia artificial. 

Employer branding

Trabajar tu employer branding o marca de empleador resulta una solución proactiva que alimenta un vivero de talento constante. 

Esta difusión del universo de tu marca y de tus valores empresariales debe cuidar también tu presencia digital tanto en redes sociales como en cualquier plataforma de internet.

Salario emocional y conciliación familiar

El salario emocional viene a completar el salario que se percibe de manera material. Se trata de un conjunto de retribuciones que no aparecen en la nómina, así como de facilidades que ayudan a alcanzar al empleado una vida más cómoda, más feliz. 

Puede tratarse de ofrecer un servicio de comedor en la empresa, un servicio de guardería, trabajar para consolidar un buen clima laboral o incluso ofrecer la posibilidad de teletrabajar a tus empleados. 

Aquí podemos encontrar el concepto de wellbeing o bienestar laboral, una serie de ventajas para los empleados que apuestan por poner su bienestar físico y psicológico en el centro de la estrategia de RR. HH. 

Puedes potenciarlo ofreciendo un seguro médico, clases de yoga, mindfulness, gimnasio, fisioterapia, etc. 

Colaboración con universidades e instituciones formativas

Uno de los viveros de talento joven más importantes se encuentran en las universidades e instituciones formativas. 

Desarrollar programas de colaboración como un voluntariado corporativo profesional o acceder a los programas de prácticas que tengan activos estos organismos te ayudarán a atraerlo a tu proyecto. 

Headhunters y agencias especializadas

Los headhunters y agencias especializadas en reclutamiento cuentan con una red de talentos preseleccionados por lo que cuentan con una importante tasa de éxito en localizar al candidato que responda a las necesidades establecidas y más concretamente si buscas perfiles altamente cualificados.  

Employee experience

Mejorar la employee experience, es decir, la experiencia del empleado en el seno de la empresa lo convierte en el mejor de tus embajadores para la captación de talento. 

¿Por qué atraer talento humano a una empresa?

Si apuestas por el capital humano a través de una gestión del talento centrada en evaluar el talento pero que también sea capaz de atraer, retener y motivar al personal, el valor de tu empresa aumentará. 

Ten presente que un trabajador con talento es un profesional que disfruta con sus tareas y que cuenta con las habilidades necesarias para su correcto desempeño. 

Además, es una persona predispuesta a actualizar sus conocimientos para ofrecer la mejor versión de sí mismo a tu proyecto. 

Existen otros beneficios de potenciar el talento humano en tu empresa. te compartimos algunos: 

• Aumenta el compromiso de los trabajadores con la cultura empresarial y con los objetivos del proyecto. 
• Incrementa la productividad. 
• Mejora la calidad del trabajo realizado y de la relación con tus clientes.
• Dinamiza y perfecciona la comunicación interna.
• Impulsa la competitividad de la organización. 
• Disminuye el índice de rotación de tus empleados, y por lo tanto, reduce los costes de selección. 

Siendo conscientes de la importancia del talento empresarial, en Smowltech hemos desarrollado una serie de productos de proctoring innovadores y eficaces para ayudarte a gestionarlo desde el primer momento. 

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