Gestión del Talento en Recursos Humanos: Objetivos y Modelos

La gestión del talento en Recursos Humanos busca atraer, promover y retener talento para lograr objetivos estratégicos, empoderando a los empleados. 

Esto implica una estrategia integral que involucre a todos los niveles de la organización, permitiendo la consolidación de una cultura de evolución continua que impulse la excelencia. 

A continuación, exploraremos qué es la gestión del talento en Recursos Humanos, sus objetivos, componentes clave y los modelos que se pueden utilizar para desarrollarla con éxito.

¿Qué es la gestión del talento en Recursos Humanos?

La gestión del talento en Recursos Humanos es una estrategia empresarial dirigida a atraer, comprometer, desarrollar y retener a los perfiles más calificados en la empresa. 

Esto fortalece la competitividad de la organización y el compromiso a largo plazo de las personas talentosas que se desarrollan en su seno. 

Empoderar el capital humano facilita el logro de los objetivos estratégicos de la empresa al proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para hacerlo.

Además, el proyecto se vuelve más sólido y cuenta con los recursos necesarios para enfrentar la inestabilidad de los mercados actuales.

Para lograrlo, los departamentos de Recursos Humanos deben implementar una estrategia integral de gestión del talento con recursos centrados en la innovación y la creatividad. 

Este compromiso con el desarrollo del talento crea vínculos comunicativos y cohesivos entre los empleados y la organización, ya que se sienten valorados y motivados para alcanzar la excelencia en la empresa. 

Asimismo, una buena gestión del talento en Recursos Humanos mejora el employer branding de la empresa, atrayendo perfiles altamente cualificados, optimizando los recursos de reclutamiento y ahorrando costes.

Objetivos de la gestión del talento en Recursos Humanos y claves para alcanzarlos

Los objetivos de la planificación de una estrategia de gestión del talento son los siguientes:

• Identificar las habilidades y competencias estratégicas que la organización necesita para lograr sus objetivos.
• Desarrollar un sistema robusto de gestión interna del capital humano capaz de identificar y resolver posibles fugas de talento.
• Optimizar los procesos de reclutamiento y la capacidad para atraer perfiles más calificados.
• Promover a los perfiles más talentosos para garantizar su permanencia en la empresa.
• Crear un plan para identificar nuevos líderes y garantizar la transferencia de talento y la sucesión.
• Implementar el monitoreo del rendimiento y desarrollo del talento en la organización.
• Fomentar una cultura empresarial de mejora y aprendizaje continuo.

Para lograr estos objetivos, es necesario profundizar en las 9 claves que compartimos a continuación.

Creación y planificación de estrategias

La gestión del talento en Recursos Humanos requiere una estrategia integral cuyo éxito depende del compromiso de todas las personas involucradas en la organización, comenzando por el liderazgo que el departamento de Recursos Humanos debe proporcionar.

Reclutamiento

Descubrir nuevo talento se basa en 3 pilares fundamentales:

1. Conocimiento profundo de las necesidades de la empresa para crear descripciones de trabajo precisas y claras.
2. Marca de empleador atractiva e inspiradora.
3. Procesos de calidad y objetividad gracias a la integración de herramientas tecnológicas confiables.

Onboarding

En este punto, el proceso de onboarding en una empresa para nuevos empleados se vuelve crítico, ya que afecta su nivel de satisfacción, confianza y compromiso. 

Un plan de integración personalizado y de calidad mejora la experiencia del empleado y la productividad.

Evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño del empleado es una herramienta estratégica para identificar las fortalezas y debilidades del capital humano de una organización.

Ayuda a medir, revisar y mejorar el rendimiento del empleado, por ejemplo, a través de evaluaciones periódicas.

Formación y evolución

En el área de la gestión del talento humano, establecer programas de formación y educación que sincronicen los objetivos personales del empleado con los objetivos de la empresa es esencial para retener el talento.

Sucesión de talento

Otro componente esencial es la creación de planes de sucesión de talento que incluyan herramientas como el mentoring empresarial.

Seguimiento, análisis y recompensas

Es esencial que los departamentos de Recursos Humanos implementen una estrategia de people analytics que incorpore herramientas tecnológicas como inteligencia empresarial y Big Data. 

Gracias a estos recursos, que simplifican y optimizan la gestión del talento, es posible implementar estrategias justas, transparentes y efectivas para reconocer el desempeño laboral.

Apoyo

La participación de la empresa en el plan de carrera del empleado aumenta la satisfacción laboral, reduce la rotación y mejora el ambiente laboral. 

En este contexto, el uso de estrategias de desarrollo profesional horizontal y vertical multiplica las oportunidades para que las personas se desarrollen y las involucra en un proceso de mejora continua.

Cultura de liderazgo

Al mejorar las habilidades de liderazgo e identificar perfiles de alto rendimiento, se puede liberar todo el potencial de las personas y fortalecer su compromiso a largo plazo con el proyecto.

Modelos empresariales de gestión del talento en Recursos Humanos

Existen varios modelos para este tipo de gestión del talento humano que pueden inspirarte a desarrollar la estrategia de tu empresa.

Modelo de Werther y Davis

Demuestra la importancia de la relación entre los entornos macro y micro en una organización y la necesidad de centrar los esfuerzos en metas sociales, corporativas, funcionales y personales.

Modelo de Beer et al

Muestra que el sistema de Recursos Humanos debe ser coherente y alineado con la estrategia empresarial para lograr los objetivos de la empresa. 

Identifica 6 componentes esenciales para construir esta estrategia: 

1. Selección.
2. Evaluación.
3. Recompensa.
4. Desarrollo.
5. Influencia.
6. Trabajo en equipo.

Modelo de Chiavenato

Es uno de los modelos tradicionales aún en uso hoy en día. 

Establece que las funciones de control, mantenimiento y suministro de Recursos Humanos están interrelacionadas.

Modelo de Gestión Online o de Personal

Enfatiza el papel de los líderes empresariales en la gestión del talento como impulsores del cambio. 

También destaca la necesidad de planificar acciones y monitorear indicadores estratégicos para la organización.

Modelo de Gestión basada en Competencias

Se centra en la relación de 4 dimensiones interrelacionadas a mejorar:

1. Conocimientos adquiridos.
2. Afectos.
3. Rendimiento.
4. Preferencias.

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